近期，省国资委要求省属企业加大采购协同力度，助力中小企业健康发展，集采中心积极响应落实采购协同政策，加快总结前期运行经验，制定《供应商管理办法》与《供应商考核细则》，集中优化供应商推荐准入标准、约谈机制、整改与反馈程序、考核细则等内容，进一步引导供应商做强做优服务，协同构建可持续发展的采购供应链。

一是确立统一进驻标准。集采中心立足打造全集团的数字化采购平台，自主开发建成小鹿上选电子商城，组建40人专业采购团队，制定供应商管理办法建立统一的供应商准入程序与准入条件，引入中小企业供应商400余家，畅通供应商稳定生产经营的渠道。由供应商提供真实合法的申请资料，由集采中心按既定程序审核后上架商品，及时接单发货保障全集团467家办公采购需求。

二是稳步拓展供应商交易。2021年全年平台采购金额达1.256亿元，2022年前5个月已累计产生16425单，与供应商发生采购金额达4109.48万元，对比去年同期实现了1.5倍增长，交易金额增速明显。对采购单位的标准化、同质化需求进行收拢规整，有序拓展符合集采特性的公务车辆、生产车辆、办公电脑等5个物资品类，并深入挖掘采购附加值，延伸形成电脑维修、打印机经营性租赁等办公服务类衍生业务，逐步拓展集采目录范围，有效吸纳更多中小企业供应商。

三是协同提升采购链服务。严格执行供应商管理办法和供应商考核细则，细化黑名单管理，建立约谈沟通机制，系统谋划开展第一轮供应商自查、第二轮平台督察整改、第三轮邀请全员参与的稽查活动，定期加强供应商考核管理与价格管控，引导供应商依法合规提供质优价美的产品和服务，做好做实各项供应服务。同时，主动建立平台满意度评价指标，增设供应商评价维度，及时听取供应商反馈意见，形成平台与供应商合力打造交投特色的阳光采购链的良好格局。（综合办公室 田娜娜）