为规范楚新矿业矿区建设质量管理行为，强化员工质量意识，落实质量管理责任，全面提高公司质量管理水平，提升施工管理工作的标准化与规范化，确保钟家冲矿建设项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确参建各方的质量职责，防止和减少质量事故发生，10月26日上午，楚新矿业公司召开质量管理专题会议，公司质量管理部、生产技术部（设备管理部）、监理单位及施工单位质量负责人及现场相关人员参会。

会议总结回顾了前期矿区生产线管理工作取得的成绩，同时指出当前生产质量管理方面存在的困难与不足，要求施工单位按时回复相关检查内容，积极展开整改行动，切实履行生产质量管理的职责。监理单位也应当在监督与指导工作中发挥积极作用，加强质量过程管理。从源头杜绝质量事故的发生，确保工程质量得到充分保障，继续努力提升生产线质量管理水平。

会议对下一步质量管理工作提出三点要求：一是要明晰职责，提升素养。认真落实质量管理制度，养成“质量无小事，严守质量关”的习惯，刻苦钻研专业技术，提升质量管理专业素养。二是要加强过程管控，严守质量底线。做好前期质量制度建设，强调落实好定期检查、互检互查、片区巡查、专项检查、施工工序检查等各项检查，严格落实三检制度，杜绝不合格工序流入下一流程，认真做好现场质量特殊情况处理的准备、配合、跟踪、处置等工作，形成闭环。三是要落实责任、狠抓质量，争做基建“排头兵”。完善责任体系，狠抓质量责任，建立并落实好质量管理体系，做好“首件制”和“旁站制”等工作要求，在快的同时保证项目全过程、全链路、全周期施工质量，做到以质取胜，切实把质量成果转化为加快项目建设的强劲动力，以争做先进、舍我其谁的士气践行争做基建排头兵的使命担当。（崔云龙）