为有序推动台州南铁路物流基地建设，11月23日下午，金台场建设项目部召开第一次工地例会，金台公司副总经理楼少俊，智慧陆港公司执行董事、总经理李运凯以及相关工程及安全管理人员，项目代建单位、设计单位、监理单位和建设单位等技术负责人参加了此次会议。

会上，项目代建单位、设计单位、监理单位和建设单位就项目工程概况、人员分配、职责范围、施工、监理等工作重点难点作了分析，就开工前的各项准备、后续工作安排及存在的问题进行了介绍和解答。

智慧陆港公司作为业主，要求项目各相关单位精心组织、合理安排，全力保证工程平稳有序推进。一是抓紧工程进度，按照工期倒排施工计划，挂图作战，形成并落实月度报告制度；二是确保资金用在刀刃上，严格把控项目资金用途，做好项目控概；三是加强安全文明施工，做到安全生产标准化，提高工作人员安全意识，强化安全责任，并尽快落实施工围挡文化宣传建设；四是紧盯工程质量，项目建设百年大计，必须严格执行监理程序，打造精品工程。

楼少俊在总结发言时强调：一是要以高标准严要求确定工程项目管理目标，建设高品质工程；二是要出台适用于本项目的各项规章制度，建立健全安全保障体系，实现平安工地的目标。

通过本次例会，明确了各参会单位的职责和要求，下一步智慧陆港公司将与各单位密切协作，攻坚克难，推动台州南铁路智慧物流基地项目建设任务按时保质完成。（智慧陆港公司 王子健）