为提升集中采供服务水平，规范合同采购行为，近期高速物流公司杭海城际机电设备项目部依据PDCA管理法则，在城际铁路开通运营后，及时将工作重心转到全部合同已结算信息的整理、核查业务上，以全面提升物资设备集中采供工作质量。

作为集团公司轨道交通工程首个集招标、采购、供货为一体的甲供物资设备集中采供管理示范样本，高速物流公司全面贯彻集采项目全寿命周期管理，从项目建立之初积极配合开展市场调查，组织招标文件编制、报批、公示，并开展集中招标工作；在集中采供过程中及时督导设备生产单位按现场需求计划备货、交付工程物资设备；到物资设备交付后一方面积极协调产品质量相关纠纷，另一方面及时组织现场开展验收、结算并支付货款，有效确保了产品生产及需求两极单位的基本关切，受到各方的一致认可。高速物流公司在做好服务的同时，全面落实合同主体责任，认真贯彻合同各项条款要求，严格规范采供行为，确保各项集采业务开展依法合规。

推行物资设备集中采购是企业强基固本、可持续发展的需要，也是省国资委加强和规范省属企业大宗物资采购管理的要求。高速物流公司作为集团公司物资设备集中采供业务执行单位，在创新国有企业集采模式、推进省属交通企业物资设备集中采购、供应业务与管理方面进行了积极探索、积累了不小经验、取得了一定的成果。“浙江省交通投资集团物资设备集中采供中心”自2015年底设立以来，高速物流公司依托集团主导建设的工程项目，在集团公司支持、指导下，对标先进，深化改革，目前已打造了招标代理、招标服务、集采与供应业务平台，形成了采供服务一体化业务模式。通过物资设备集中采供管理，有力将集团内大宗物资需求整合起来，形成合力，以量换价，有效提高了集团公司在市场上的议价能力，降低采购成本。同时，通过集中采供工作有利集团公司统一监督把控，规范规模采购行为，确保资金集约使用，聚合内外资源要素，统筹关联产业协同，加强了集团公司基础管理力度。

在集团公司进入世界500强之际，高速物流公司将继续汲取国内外企业的先进集采工作管理成果，借鉴科学、高效的采供管理理念，遵循“依法合规，公开透明，先进高效，合作共赢”的原则，围绕充分发挥集团化、规模化和专业化优势，对集采运行机制和操作流程持续深度调整和优化，不断完善集团物资设备集中采供中心业务与管理制度化、规范化、程序化。为服务集团公司交通基础设施建维管理，为协同集团公司产业金融和交通关联产业“两翼”业务融合，为助推集团公司建设世界一流企业作出积极贡献。（宋雪飞）