根据集团公司《推进子（分）公司经理层成员任期制和契约化管理的工作方案》要求，高速物流公司第一时间宣贯方案精神，并迅速成立工作领导小组，制定工作方案，倒排计划表，拉开公司经理层成员任期制和契约化管理工作序幕。

公司经理层成员任期制和契约化管理工作以“选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化、退出制度化”为指导精神，涵盖公司本级及子公司经理层所有岗位，并根据方案要求在推进实施过程中要逐步明确五个方面的内容：一是明确董事会与经理层、总经理与其他经理层成员权责清单；二是明确经理层成员的岗位职责和任职资格，制定岗位说明书；三是明确经营层年度和任期目标，围绕集团公司战略目标和本企业“十四五”发展规划，研究制定科学合理的指标体系；四是明确“两书”内容，制定本企业经营层成员岗位聘任书和经营业绩责任书；五是明确激励约束机制。要根据年度和任期考核结果落实相关干部管理举措，按照契约约定兑现年度和任期薪酬。

此次任期制和契约化管理工作高速物流公司实现本级及子公司全覆盖，并将子公司一并纳入公司本级同步推进同步完成，切实做到以契约管理实现“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以目标业绩实现“能增能减”，在公司经理层实现“三能”机制的落实落地。（程念）