为深入践行新时代党的组织路线，着力打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，根据集团和公司“双强”活动方案和计划推进表，公司迅速成立干部“双强”活动领导小组，组织人事部认真组织实施，吹响“双强”铁军冲锋号。

立目标订计划，考核量化有依据。根据第一阶段计划安排，组织公司各层级干部积极填写《2021年度重点工作任务计划表》及《2021年度上半年工作计划表》，并制定宣传栏予以上墙公示接收全体员工监督，各项任务要求可执行、可量化、可考核，年底作为“双强”活动排名的主要依据。

查问题严整改，对标对表促提升。在前期填写年度计划表的基础上，组织公司各层级干部对照“双强”活动方案中“三个担当”“六种能力”“三类问题”“五项措施”目标要求开展“双强”体检，深入理出自身存在差距，形成个人问题清单和个人整改措施清单，同时结合公司整体情况，理出公司问题清单30项、公司整改措施清单32项，着力在综合素质提升、精神面貌提振、争先活力激发、作风形象优化方面下功夫。

下一步，组织人事部将与省内高校合作，组织干部素质测评形成测评报告，并根据干部队伍存在的知识、技能短板开展教育培训，确保“双强”活动扎实推进有效落实，在集团“双强”活动中走在前、作表率。（高速物流 程念）