为贯彻落实党的十九届五中全会和省委十四届八次全会精神，深化作风建设和效能建设，营造强化责任、改进作风、狠抓落实的浓厚氛围，根据集团公司要求，高速物流于12月中旬至2月中旬开展为期2个月的“查问题、严责任、强落实”专项行动，进一步引导广大干部员工在其位履其职、尽其责竭其力、转作风树新风。

一是全面部署，广泛动员。12月21日公司召开专项行动动员部署会，要求高度重视和认真贯彻落实专项行动相关要求，会上明确了专项行动所涵盖的人员范围、时间阶段安排、行动领导小组设置、主要举措和工作要求，围绕问题短板大排查、锚定目标强落实、作风效能再提升、严肃问责重鞭策四项重点内容进行了重点部署。要求以此次行动为契机，进一步提升作风建设和效能建设，为公司高质量发展提供有力支撑。

二是短板排查，制定整改。部署会后，公司领导班子赴各部门、各子公司开展调研，结合年度考核，全体员工逐条汇报全年工作，逐条分析未完成工作情况，从工作成效、责任担当、管理效率、制度执行等方面查找自身存在的问题和原因。调研结束后着手建立年度工作任务完成清单、问题整改清单、问题分析清单，针对调研提出的问题制定整改措施、进行积极整改，确保整改到位。

三是提升作风，强化效能。开展调研问题查摆同时，公司对部门（子公司）及员工年度主要目标任务和阶段性重点工作进行考核评价；并开展专项督查，采取明查暗访相结合、“线上”“线下”相结合，对公司制度执行情况，劳动纪律遵守、工作完成及时率和准确率进行专项检查；根据考核结果及专项检查情况，着手梳理作风效能问题，制定切实可行的整改方案，确保整改一步一步展开，任务一项一项落实。

四四督查督办，问责处理。在前期的检查之后，公司将开展整体的总结提升。在整改过程中，公司不断加大督查督办力度，推动督查工作从重结果向重过程转变，以督查促落实、提效果。对各部门（子公司）整改情况进行抽查，对照问题清单从严验收评价，对整改不到位、效果不理想的一律问责整改，对作风效能较低的部门进行调整处理；对工作作风慵懒、责任意识不强、工作效能较低的“混日子”干部员工进行问责处理，形成改进作风、提高效能的长效机制，为公司深化改革和转型发展创造良好的环境，为集团打造世界一流企业贡献物流担当。（陈佩佩）