根据集团公司统一部署，高速物流公司积极融入集团财务共享中心建设，切实提升了提高财务工作效率。

财务共享中心是近年来流行起来的会计和报告业务管理方式，它将不同地点的实体会计拿到一个共享中心来记账和报告，以保证会计记录和报告的规范、结构的统一，由于不需要在每个公司都设会计，节省了系统和人工成本。财务共享中心的设立，将各公司的财务人员从繁重的财务核算业务中解脱出来，使他们有更多的精力从事将财务与业务更好的结合起来，探索财务管理的有效途径。传统的企业财务往往将核算、报表和税务业务作为财务管理的重点，财务负责人往往会埋头于一些事务性的工作而无法自拔，审核凭证、审核报表占据了财务负责人的大部分时间，其实这些工作均有明确的规章制度规范，可以用信息系统或者操作规范加以落实，将这些重复性强的工作交给擅长规范化管理的财务共享中心，企业的财务负责人就有时间从事对企业管理增加值更加高的工作中，比如成本管理、全面预算管理、资金管理、财务规划管理等工作中，使财务管理工作与业务管理和企业发展工作更加紧密的结合，发挥财务管理更大的功效。