为查找与先进水平企业的差距，明确下一步的工作重点，以便取长补短，促进降本增效，根据集团公司对标考核要求，公司投资管理部加强内部对标工作。一是进一步提高对标工作的氛围。发动公司全员深入研究集团公司现有对标考核体系，进一步发挥公司“资源整合者”定位，重点加大公司重点核心业务对标力度，注重先进企业的管理经验，逐步提高公司对标工作的热情氛围，努力淡化指标的简单对比。二是对标工作形式要多样化。集团公司开展对标管理工作的目的是推动先进的管理理念，促进公司与外部先进企业互相学习交流，从而提升公司自身核心竞争力。因此，公司下一步对标工作应有计划的开展先进企业的经验介绍、推广，对部分方向不明确的部门进行问题剖析、答疑及进行有针对性的帮扶、指导工作。三是推进对标工作向纵深发展。把对标工作由表面引向深入，突出公司经营理念及管理方式，强化对标队伍和人员素质建设培养，让对标考核成为发现问题、解决问题和谋求突破的长效机制，并把对标工作延伸、融入到公司的各个部门。四是建立对标成果推广机制。根据集团公司对标考核内容制定激励政策，加大对标工作宣传力度，提高全员思想认识，营造“人人有指标”的学习气氛，建立一套完整的成果推广机制，从而让公司内部优秀部门的经营管理理念、经验、手段在公司降本增效工作中发挥应有的作用。（卢杰）