为响应集团“奋战四个月，打赢攻坚战”号召，助力集团各子、分公司复工复产，保障项目建设进度，招采服务中心全体员工近两个月来始终奋斗在一线，加班加点保进度，提质提效提服务，展现出中心员工饱满的工作热情与良好的精神风貌。

受疫情影响，集团今年各项目建设停滞两月有余，自4月全面复工复产以来，为追赶进度，项目单位招标采购需求量大增，招标服务中心平均每天进场项目4-5个，中心现有4名项目经理往往是身兼数职，同时由于招标采购项目多、金额大、技术标准复杂，导致项目评标时间较长。各位项目经理不惧辛苦，坚持服务到深夜，甚至夜宿公司。针对近期中心时间紧、项目多、人员相对不足的情况，中心从四方面加强服务提升与保障工作。一是重新梳理业务流程。中心将原先项目经理负责制变为阶段式工作制，即前期报名受理由业务受理岗负责，让项目经理集中精力做好项目开评标服务工作。二是建立员工绩效考核细则。中心明确各岗位、各阶段工作职责及服务标准，确保服务工作做到位，工作衔接无缝隙。三是持续抓好疫情防控工作。针对因项目增多带来的人流量变大的情况，中心坚持做好外来人员疫情防控工作，进门亮绿码、体温检测、提交健康承诺函，开评标期间人员间隔1米以上，相关部位一日三消。四是协助集团积极推进电子招投标平台建设。因疫情影响，线上开评标迫在眉睫，中心在集团指导下积极开展调研，对接收集集团招标办、监督办以及招标人等各方需求，协同电子招投标平台建设方全力推进平台建设工作。（殷晓凡）