日前，高速物流公司从完善内部管理流程着手，实施了多项财务管理举措，这些举措的有效执行，有效串连起各单元在经济活动中的职责角色，发挥了各单元在经营活动中的执行与监督作用，履行、担当起特殊时期的职责与使命。

一是多业态多举措，适时完善制度、信息化建设。完善《成本费用管理办法》《国内差旅费管理办法》《因公出国（境）经费管理办法》等系列制度，多次开展制度宣贯，多维度多角度从源头合理、清晰抓好成本控制与落实，宣贯效果反响较好；结合多业态发展需要，优化OA表单信息化建设，跟踪监测执行效果，对填制易错环节，梳理典型例子、汇编图册实样、加强交流并建立交流群，有效提高了制度运行效力。

二是讲筹划重效益，建立阳光资金管理体系。根据业态模式，设立专款专用归集账户，合理支配流动资金，充分利用闲置资金产生效益；将各单元融入事前、事后审批环节，建立多岗复核制度，层层审批，分级管理，环环相扣，严密控制成本费用；进一步梳理资金支付审核链，合理配置资金流动节点，有效提高资金周转效益；多向寻找融资渠道，充分发挥金融工具作用，保障业态发展资金需求，积极做好融资管理。

三是守法规享优惠，依法纳税、维护税收秩序。及时关注针对疫情期间出台的政策，积极争取税收优惠政策，取得阶段性免征、减半征收相关社保单位部分缴费，减轻企业资金需求和成本压力；对疫情期间个人捐赠按相关税收规定，积极争取优惠政策，让个人充分享受国家税收优惠；对一年一度的个人所得税综合所得年度汇算工作进行宣贯，通过启用手机AＰＰ客户端汇算新模式，让纳税人体验方便、快捷，履行纳税义务。

四是重细节强管理，建立分岗分责管理流程。结合集采招标业务对票据的需求特点，积极沟通税务局取得许可，定制定额发票，科学设置开票申请程序，专人保管专人开票，有效提高票据使用管理；设置表单查验程序，由经办与收单逐一查验后，可方进入支付环节，确保原始凭证的真实性完整性；分岗分责，加强疫情防控物资进货出货领用库存管理，为打赢疫情防控阻击战做好物资保障履行职责、担当使命；多部门联合，运用预算对各部门、各单元的各种资源进行分配、考核、控制，有效组织和协调各项生产经营活动，促进业态发展，扎实有效推进全面预算管理。

下一步，高速物流公司将从多方面加强财务管理，助力推进“清廉高速物流”建设，完善加快阳光工程体系，为公司业态发展做好扎实财务管理基础建设。（姚敏）