随着疫情防控态势不断向好，经营业务逐渐回暖，招标代理公司在确保疫情防控到位的前提下，稳步加速推进代理业务承揽，促进内部制度落地，由内向外地做好特殊时期的经营管理工作。

一是加强内控建设。近日，招标代理公司印发了《浙江交投招标代理咨询有限公司代理业务内控管理实施细则》，明确招标代理过程中各阶段、各人员工作职责、程序及要求，初步构建公司内部科学规范的控制体系。细则以依法合规为基础，工作程序为重点，从工作内容、工作程序、监督评价、档案归集方面健全了内控管理体系，同时建立了招标工作流程计划安排，融入岗位要求、明确时间节点，形成招标文件编制—审查报备—文件出售­—标前沟通—开评标—结果公示及报备—合同谈判签约—保证金退还—评价反馈—档案归集工作闭环，实现管理全面到位。该细则为公司持续健康发展保驾护航，为推动实现公司发展及经营目标提供有力的支撑；二是宣贯落实制度。招标代理公司采取视频会议的形式组织全体员工学习了集团《非招标方式采购管理实施办法》，对非招标方式采购管理进行深入学习领会并严格落实，为更好地提高工作效率、提供专业服务奠定了基础。