根据集团公司交通建设项目“奋战四个月，打赢攻坚战”活动动员部署会要求，3月2日，高速物流公司杭海项目部深化研究当前复工生产形势，加强防疫复工部署，进一步咬定关键目标，履行服务保供职能，助力推进项目有序高效建设。

在前期摸排疫情对甲控物资设备生产供应影响的基础上，为切实保障杭海城际铁路顺利完成全年建设目标任务，项目部提前谋划、主动作为、确保成效，精准制定方案。一是及时部署落实责任。通过杭海机电项目部专题会议传达集团公司要求，坚定“两手硬、两战赢”的信心和决心，以及坚决打赢项目建设攻坚战的总要求。二是找准保供关键问题。根据前期生产供应摸排情况，分析锁定受疫情影响严重的公安通信系统、整车车辆、扣配件等六项物资设备为保供关键事项，强化重点盯守。三是精准制定保供方案。针对每项关键物资分配业务责任人，明确职责分化，细化作务措施，提前摸清物资设备复工、生产、供应、库存、使用等方面情况，协助建立应急保供机制，确保供应与需求衔接到位。四是实施动态跟踪机制。要求业务责任人每日更新物资情况，每周汇总进度上报，压实压细工作任务，按照“目标不变、任务不减、要求不降”的要求做到早发现问题、早解决困难，不折不扣按计划完成既定目标任务，全力打赢保供攻坚战。（宋薇）