近期集团系统内项目陆续复工，开投标服务需求激增，为加强新员工业务技能实现稳步上岗，招采中心实施培训“三步法”，确保复工后招标项目轮转到位，为集团加快交通项目建设提供了强有力的支撑。

复工前夕招采中心迎来了三名新员工，如何兼顾防疫工作和加强新员工业务培训成为当务之急。招采中心充分谋划，采取培训“三步法”：一是线上培训法。受疫情影响，为确保新员工复工后尽快进入工作角色，2月16日起招采中心每日安排党员、业务骨干对新员工进行线上视频培训，主要对岗位职责、操作流程及报表填报等进行讲解，让新员工对入职岗位有一个明确的认知定位，并先行掌握具体工作内容。二是传帮带法。根据现有人员配置分别指派三名老员工，以师父带徒弟的形式进行一对一指导，由师父线上将项目资料传输给徒弟，并结合现有项目及流程比对进行逐步讲解，让徒弟如身临其境体验业务实操。三是问题倒逼法。2月21日三名新员工正式到岗，当日即以新员工为主、师父辅助的形式承接项目，以满足新员工在前期锤炼后对操作方法及流程已有的“自行动手的冲动”，针对实际上手过程中的细节问题，倒逼新员工主动请教师父，以促进所有实操业务均在“一问一答”过程中掌握。（王建峰）