12月2日，高速物流公司召开2019年度工作务虚会，研究谋划2020年工作思路。公司领导班子、各部门负责人等20余人参加会议。

与会人员围绕扎实推进当前工作、系统谋划2020年工作思路、“十四五”业务发展路径和持续优化公司内控体系等主题，以问题为导向，在前期思考谋划的基础上交流讨论、建言献策，着力探索公司短期盈利业务及中长期战略业务发展方向。交流内容涵盖物流业务拓展思路、招采平台规范化建设、招标咨询业务拓展方向、专项物资经营转型、风控管理深化、激励考核机制优化等内容。公司领导就各自分管情况作了指导并提出意见。

叶万里董事长在总结讲话中指出，当前处于年底收官阶段，各部门要齐心协力、团结一致，确保全面完成集团下达的年度目标任务。针对明年发展谋划，他提出各部门要明确自身职责增强工作主动性，深入思考拓宽思路、互相启发齐头并进，加快谋划深、谋划透短期盈利支撑及中长期战略发展思路，并明确三方面要求：一是牢固树立经营性思维。作为集团公司经营性公司，要加快转变观念，把经营理念放在首位，创造性地解决当前发展中的人才短缺、管理薄弱等问题，全方位增强经营支撑，助推公司高质量经营发展。二是明确定位业务发展方向。按照集团战略部署，结合自身能力和优势资源，找准与公司主业相关、符合产业要求的业务切入点和突破口，集中力量进行突破，提升经营价值与效益。三是系统谋划近中远期目标。以时不我待和高度警醒的紧迫感和危机感，依托但不依赖集团资源优势，调动全员力量积极谋划融入集团主业优势、契合公司主业发展的思路举措，切实提升党建、纪检、人力等内控管理水平，共同服从和服务于公司可持续发展。

王辉总经理回顾总结了公司2019年主要工作开展情况，深刻分析了当前公司发展过程中存在的困难，并“以集团优势资源带动产业发展、并转化为市场动能，以市场客户需求为导向、实现物流项目落地”为总思路，研究谋划了2020年度各项重点工作安排。（詹睿）