为响应集团公司“降本节支”号召，高速物流公司量入为出、多措并举，贯彻全年全面落实开展行政经费精细化管理，取得了一定的成效。

目前公司已展开实施行政经费三大举措：一是宣贯树立节约意识，通过年度会议、月度会议、费用成本分析专题会议积极通报经费使用效率，宣贯与业务增长挂钩的思想意识。二是制定精细化管理制度，已启动实施了《办公用品配置标准》《广告服务供应商库》，并进一步优化了车辆使用流程等各项管理办法，并将各项费用按照“谁开支,谁负责”的原则, 综合平衡后分解到部门、到个人，形成人均标准行政经费。三是落实业务与行政费用挂钩机制，公司拟定了经营绩效考核管理办法，针对业务增长量核算行政经费成本，将经营发展过程中的市场开拓意识、自我造血意识深入到各经营单元中去。

下一步，公司将继续贯彻落实建设节约型企业，以此为契机促进公司全员节约意识明显增强，工作规章执行更加有力，办事效率明显提高。（葛爽爽）