7月25日，集团公司招标办会同招标监督办对招采中心进行专项工作检查，7月31日下达六项十七条服务提升整改意见。高速物流公司对此高度重视，公司董事长叶万里、党委副书记关玉良、分管副总经理陈立棍第一时间组织招采中心全体人员通报检查情况，根据检查意见逐条研究讨论整改计划，并对招采中心提高工作站位、加强服务意识、严格履行职责提出明确工作要求。

为此，招采中心先后于7月31日、8月2日、8月6日多次召开会议对整改落实工作进行讨论研究，制定整改方案，细化分解整改措施，专项落实整改责任，明确责任人和整改完成期限，增加监督检查环节，狠抓整改措施落地，并将整改工作与各项日常工作有机结合、贯穿招采中心运营管理全过程。目前各项整改工作举措正按整改计划有序推进和落实。截至8月14日，经与有关部门对接，投标保证金管理、招采中心设置北京时间管理、监控影像管理等三项工作均整改落实到位；加强评标区管理要求、提升招采中心管理形象等十一项工作均深入剖析根源，提出更加严格的要求；招采中心服务与招标代理人员分离、增加硬件配置、制度修订等三项工作正按步推进。（樊丹妍）