6月14日，集团公司副总经理杨强民一行到高速物流公司调研指导成本管控工作，公司领导班子及相关部门人员参加座谈。
   调研中，杨强民了解了高速物流公司的业务布局、上半年经营状况、成本管控工作开展情况和对标工作中存在的困难，听取了下一步成本管控工作计划，以及对集团公司成本管控工作的建议，并就如何更好地推动公司业务挖潜增效、降低整个集团采购成本、提升集团风险防范能力等方面开展深入的交流讨论。
   杨强民对高速物流公司大力探索“物流+金融+投资”模式、打造阳光招投标平台等相关工作予以肯定，并对高速物流公司后续工作提出要求：一是协助集团公司发挥集中采购的规模效应优势，打通产业上下游，挤压中间环节利润空间，进一步降低集团公司采购成本；二是充分发挥招采中心资源优势，协助集团公司规范招投标中的各个流程，提升集团公司风险防范能力；三是提升成本分类管控能力，抓好项目成本控制关键环节，建立标准的物流基地建设成本控制模式，提高企业经营效益。（李颖）