5月23日至24日，由集团公司招标办副主任谢洪波带队，集团监督办、科技信息部，招采中心工作团队一行赴广州公共资源交易中心调研学习，围绕公共资源交易组织、专家管理、政府采购代理、交易服务以及交易全流程电子化等重点工作进行实地深入交流。

广州公共资源交易中心是全国进场交易业务领域最广的公共资源交易平台之一，业务覆盖中央、省、市、区、镇、村六级，涵盖建设工程、政府采购代理、土地使用权、矿业权出让及药品集团采购等品类，仅2018年承接项目约19万个，年交易额达7900亿元，处全国同类交易平台的领先地位。

座谈会上，广州公共资源交易中心向调研组系统介绍了广州特色的“制度+科技+文化”工作体系和管理模式。一是建立“云+网+端”的信息化集群系统,即以云为基础建立安全高效的运行环境、以网为支撑创新线上线下服务模式、以端为载体延伸交易服务的终端链条、以数为引擎驱动平台功能升级，2009年实现建设工程全流程电子招标，2014年实现政府采购全流程电子招标，解决了长期以来人为因素影响大、廉洁风险高、公正性不强、投标成本浪费严重等一系列困扰招投标领域的难点问题；二是创新推出“数字见证”服务，采取物理隔离的方式，即招标人、监督人员和见证人员在评标过程不再进入评标区，通过音频、视频对评标现场进行业务管理和全程见证，以保证专家独立评审；三是按照“互联网+”的思维构建信用体系，在公共资源交易和信用数据建模分析的基础上，构建公共资源交易市场信用指数，用数据来评价市场主体规范程度，特别将供应商信用体系建设推行到政府采购活动，将供应商信用赋予一定的评标权重，增大其失信成本，深入改善交易环境，形成诚信竞争的市场氛围。本次调研组还赴广东省交通集团公司进行了业务拜访，双方就招投标管理的组织架构、业务模式、职责权限、过程监管、履约管理等方面展开了探讨交流。

下一步，招采中心将认真总结调研经验，深入谋划平台提升思路，从交易服务体系、信用体系建设、业务信息系统开发、党建及廉洁文化建设等多方面进行对标提升，切实为集团公司“公平、公正、公开”和“高效、透明、廉洁”的招投标管理工作做出贡献。