今年以来，按照集团公司“服务提升年”工作要求，招采中心提出打造招采中心2.0版的服务提升年总体目标，聚力从服务标准、服务环境、服务流程上进行再梳理再优化。截至4月底，共计服务进场交易项目117个，包件数148个，接待投标单位832家次，累计完成交易金额约28.8亿元，总体运营稳中有序。

围绕业务标准化和“青莲花”党建服务品牌建设，招采中心以“工作标准化、信息化”为主题编制《深入开展“服务提升年”活动的实施方案》，梳理形成“服务提升年”工作清单，作为全年整体工作统领。同时，在全面梳理和总结前期工作基础上，招采中心系统提出“一二三五八”管理举措，即一个品牌、两个责任、三个专项行动组、五个规范、八个统一，进一步细化工作目标与实施步骤，凝心聚力提升招采中心规范管理与阳光集采。

在日常管理中，招采中心还以强化窗口意识、强化服务意识、强化大局意识为着力点，重点抓好招投标管理信息系统建设，打造“一站式”服务平台与“清廉交投”阵地，并借助、招投标服务“回头看”、办公区域及员工管理标准化、科学调配开评标场次与场地等举措，注重补短板、提弱项，统筹协调、多措并举，推进“服务提升年”工作全面铺开，促进中心服务环境、服务态度、服务质量再提高。(卢杰、高晨皓)