5月14日，集团公司副总经理叶晓英一行到高速物流公司调研。高速物流公司领导班子成员参加座谈。

叶晓英在听取高速物流公司汇报后指出，作为处于培育期的集团成员单位，首先要考虑发展的问题，要从国资对国企的要求和现代企业经营管理两个方面作好统筹规划与合理布局，做到利润与考核兼顾；其次要考虑创新的问题，物流主业相关资产持有和资源盘活要作长短期合理匹配，在长期的战略布局的同时需要有当期的利润支撑，这样的发展才是可持续的；最后是资源协同的问题，集团成员单位的优势在于可以依托交通主业资源产业链，不充分挖掘优势很难快速形成自身的竞争力，对内部资源的利用要找准切入点，加快形成最为有效的方案以争取集团政策支持，而从企业长期发展的角度看，则必须立足于自身可持续方有生命力。（李文雄）