为深入贯彻集团公司“优化服务提升年”，全面提升招采中心规范管理，近期，招采中心以“服务提升年”为引领，创新实施“一二三五八”管理举措，聚力推进规范管理理念的传播与普及。

“一”即“一个品牌”筑稳工作基石。从平台本质要求出发，创建“青莲花”品牌，全力打造“公开透明、诚信高效、廉洁规范”的阳光交易服务平台。青莲花的青蓝色承接集团公司“交投蓝”，象征着纯净、沉稳、包容，代表对交投文化的延展；“莲”通“廉”，代表廉洁高效规范的运行。青莲花品牌展示了通过招采中心廉洁高效规范的管理运作，为招投标人提供和谐美好的服务，助力集团公司繁荣发展的美好诉求和坚定信心。

“二”即“两个责任”落实发展理念。根据经营定位，从服务与管理两方面加强工作责任，推动中心工作高质量发展。服务责任，即负责组织实施集团公司管控范围内招投标交易现场活动，同时收集、存储和发布进场招投标交易信息，整理、保存交易过程中的相关资料。管理责任，即承担招采中心系统的建设和管理，并负责建立集团公司管控项目交易信用和记录档案，为招投标监管提供协助和支持。

“三”即“三个专项行动组”激发经营活力。以全面提升服务水平为目标，通过分类分组、群策群力的方式，把招投标服务管理做深、做细、做优，全力加强窗口服务建设。 “和谐组”，着力提升服务人员行为管理及服务环境管理，打造“三心服务”管理要求，实现服务贴心化；“共济组”，着力优化服务机制与业务流程，努力为管理部门及交易各方提供“一站式服务”，实现服务标准化；“精进组”，着力加强技能学习与业务交流，坚持“共建共享、共同提高”，实现服务专业化。

“五”即“五个规范”强化现场管理。以招投标采购活动操作程序为抓手，加强重要节点控制，狠抓现场规范管理。一是规范投标报名管理，只告知招标人投标人数量，设置招投标双方防火墙；二是规范开标流程，严格会场管理和开标秩序，并以规定格式固化下来，确保信息公开，程序到位，不留漏洞；三是规范评标现场管理，评标进场后人员进出需要申请登记，确保不出现信息泄露情况；四是规范通讯工具管理，在评标现场放置手机存放橱柜，确保进场后评标专家、工作人员等不再与外界联系；五是规范评标监督管理，根据规定对评委评标行为进行现场打分制管理，确保评委公正、公平履行职责。

“八”即“八个统一”加强项目管控。严格贯彻落实国家、地方及集团公司招投标相关法律规章，并将其融入日常经营管理过程，优化招投标业务流程。“八个统一”，即统一受理登记、统一信息发布、统一时间安排、统一专家抽取、统一开标服务、统一费用收退、统一资料备案、统一电子监控，扎牢防腐隔离带，促进投标人聚焦自身能力强化、认真做好投标工作上，达到“不找关系找平台，不找人员找标书”的工作要求。（李晓娟 宋薇）