2月21日，集团公司总经理詹小张、副总经理姜扬剑带领集团总部产业二部、战略发展与法务部、财务部有关同志一行到高速物流公司调研指导，并与高速物流公司班子及部门人员进行座谈。

詹小张首先明确了此次调研的主题是共同探讨高速物流公司如何更快、更高质量发展，并在座谈过程中就物流双平台构建、招投标与采购服务、发展实业收口及物资经营转型等方面工作进行了悉心指导。对于公司班子汇报的今年工作“三个方向”“两个基础”总体思路表示认可，同时要求通过学习、调研、考察固化下来作为一定的时期内的遵循。对于高速物流公司下一步工作，詹小张提出三点要求：一要高质量做好集团招投标和集中采购平台的运营服务，结合“清廉交投”建设做好平台标准化、信息化、规范化，同时以市场化的方式做好客户维护，主动了解对方需求并做好吸收和反馈，关于铁路专项物资管理的思路要清晰，根据实际需求抓紧培养专业的团队；二要高质量做好普洛斯合资平台开发，让自己的团队介入进去是关键，抓住“货物的位移”这一物流本质，通过对传统物流的学习掌握物流规律，对效率、成本、服务三个要素做到心中有数，在此基础上进一步研究转型的方向；三要按照大物流构建的要求做好集团内部资源挖掘和利用，开发方向明确后要组建一个强有力的班子负责推进，抓住当前有利时机选好点、布好局，在现有基础上把工作做深、做实，形成详细的可行性报告提交集团决策之后逐步推开。詹小张表示，集团公司一贯支持各子分公司的发展，有好点子能够让集团相信能做下去的定会予以支持，但每一步都要精打细算，要用有限的资源真正发展好企业。

座谈会上，姜扬剑就高速物流公司主业形成和可持续发展提出三点指导意见：一是物流两个平台推进要与市场接轨，引入战略合作方共同开发和运营，实现优势互补；二是集采和专项物资经营要进一步理清思路、明确方向；三是发展实业收口工作要依法依规、统筹兼顾，从有利于企业发展的角度分类分步推进。(李文雄）