根据集团公司《加强集团经营性公司应收账款管理意见》精神，高速物流公司专门研究成立应收款项工作推进小组，并于11月先后召开两次应收款专题会议,系统部署应收款回收工作，全力冲刺年度经营目标。

公司总经理李恒从应收尽收原则、过程中风险防控、日常动态管理等方面对应收款工作作出安排，并着重强调抓好以下工作：一要高度重视应收款催收工作，尽快制定相应措施，明确任务分工，明确时间节点，明确奖惩措施，保证清欠效果；二要建立健全相关制度体系，完善公司应收款内部管理制度，明确逾期应收款和严重逾期应收款，分类制定具体的收款方案和实施计划；三要全面梳理应收款情况，对当前应收款的结构性分布、欠款金额、账龄等信息予以研究分析，有序推进应收款催收和回笼工作；四要完善资信调查机制，制定合理信用政策，完善考核和约束机制，整体提升应收款工作力度，降低经营风险。

会后相关部门立即调动优势资源，强化应收款核算、清查、坏账计提等工作分工，并及时登记应收款台账健全债权档案，滚动跟踪反馈应收款工作信息，积极落实、协同做好应收款清欠回笼工作。目前，各项工作正在积极行动中，尽最大努力确保完成年度应收款目标任务。（刘志红）