为保证工作及时有效开展，提高工作效率，高速物流公司财务工作于近期试行“AB角”工作分工管理，更大程度提高员工工作技能，培养塑造“多面手”。

“AB角”制度，即对单一业务由“A角”全权负责的同时，又让“B角”参与和了解，必要时能够相互替代，以保证“B角”在技能提升的同时又保证不会因人员缺位而造成工作中断。财务工作具备专业性、延续性较强，时间节奏要求严格等特点，本次“AB角”制度主要围绕核算、税务、资金和预算四大关键性功能开展，结合每个人员的从业经历和专业特点，分设“AB角”的人员定位，对于“B角”业务不熟悉的情况，采用传帮带和内部培训形式加快促进其提升业务技能，早日成为专业能手。同时，将“B角”业务提升效果列入考核机制，既考核“A角”的主动帮扶的积极性，也考核“B角”主动学习的自觉性与积极性，以最终“B角”业务能力为考核标尺，努力把“AB角”管理做实做细做到位，做出成效。（财务部）