为深入学习贯彻集团公司《争做世界一流企业行动纲要》，高速物流公司从自身出发，直面新兴公司业务经营和内控管理较薄弱的现状，大力开展内控管理全面大体检、大排查，着力加快基础管理制度建设，截至9月26日，本年度共修订66项规章制度、13个内设机构，制度建设工作取得初步成效。

2018年是公司的制度建设年，也是打基础、强管理的重要一年。5月份公司召开制度建设讨论会，专题研究与集中部署公司内部各类规章制度和内设机构修订工作，全面梳理各类制度建设需求、现行制度适应性及修订计划，明确制度修订的时间节点和归属单位，有序指导制度建设工作。从8月份开始，为切实加快制度建设，公司成立制度建设专项工作小组，提出由主要领导挂帅、分管领导指导、部门配合、办公室督办的工作机制，并将制度建设列入各部门每月绩效考核工作，理清制度建设的审批流程和督办考核要求，形成上下一心、合力推进制度建设的积极氛围，制度建设速度明显加快，质量也明显提高，有效促进了公司规章制度体系和企业治理管控体系完善。

制度建设的生命力和现实意义更在于可操作和落地执行上。围绕抓好公司制度体系的贯彻落实目标，公司9月份适时提出将制度建设重心转移到制度制定与制度执行并重，同步注重制度学习宣贯与实操执行，借助制度宣讲会、员工演讲、实操演练等多种形式持续强化各项制度的落实、执行、监督工作，充分发挥按制度办事、以制度管人的管理效能，加强公司治理机制和管控能力,全面提升企业风险主动管理能力，全力助推集团公司争做世界一流企业。