为进一步加强公司制度建设，完善内部管理体制和运行机制，5月9日，高速物流公司召开制度建设讨论会，就进一步梳理完善公司内部各类规章制度工作进行专题研究与部署，公司总经理李恒主持了此次讨论会。

按照公司领导提出的“强基础、严执行”工作要求，综合办对此次开展制度集中梳理修订工作的背景及前阶段准备情况作了说明，各部门结合职责分工与业务开展实际就制度建设需求、现行制度适应性及修订计划作了详细汇报，参会领导对各业务条块的制度建设工作针对性提出了指导意见。李恒对本次梳理的14类共112项制度进行分类点评，并就后续工作提出三点要求：一是强化工作计划性与前瞻性，从必要性和实用性出发进一步优化制度需求清单；二是制度修订过程做到三个结合，即对照集团公司工作要求、参照兄弟单位制度规范、结合实际工作需要，主动做好纵向与横向沟通；三是在做好制度内容修订的同时，进一步完善相关职责与流程。

下一步，公司将在此次集中讨论的基础上，按计划推进制度修订工作，确保各项工作有规可依，流程规范有序，为“清廉交投”建设和完善企业风控体系提供制度支撑。（李文雄）