12月7日—8日，高速物流公司前后两天召开2018年度全面预算工作会，结合2017年经营工作开展情况，对2018年全面预算、经营计划进行统盘思考、研判分析，为明年工作做好打算。公司领导班子，各部门及所属的铁资燃料、国贸公司全体相关负责人参会。

会议由公司财务部、投管部分别对2018年度全面预算及经营计划作汇总汇报，作为公司经营发展核心单元的集采事业部、物流事业部、物资经营部对明年业务拓展提出了思路，管理部门根据业务开展情况对相关保障费用进行了补充，分管领导作了指导。

公司总经理李恒明确公司2018年全面预算管理工作要紧紧围绕“拓业务、控费用、数成本、强管理”的原则，全体部门动态跟踪公司重点业务拓展的实际，做到“实事求是、与时俱进”，他要求相关部门要严格执行预算管理规定，提高预算编制水平，强化预算执行管理，确保公司2018年度预算编制工作顺利完成。