为全力做好集团公司“百日攻坚”项目建设物资的供应工作，11月29日，高速物流公司专题召开了物资应急保供机制研讨会。公司集采事业部、投资管理部、铁资燃料公司等部门参加讨论。会议由公司总经理李恒主持。

研讨会上，与会人员围绕项目应急保供主题，结合工作实际和具体招标项目，共同探讨了做好项目物资应急保供工作的形式、办法和途径。

李恒提出，要重点落实优化招投标活动流程、建立工程项目物资应急保供机制两方面工作，强调建立“ 1+5”机制，即“ 1”个应急预案，要加强与系统内外应急保供单位的沟通协调，在集团牵头下，加快研究建立《工程物资招标应急预案管理办法》。“5”个配套机制，即要建立对异常招标情况的报告机制、主动与业主沟通的机制、对应急保供单位的互通机制、向集团职能部门的报告机制、对异常招标情况建立备案机制配套开展工作。

下阶段，高速物流公司将进一步综合提升应急保供活动的内部控制管理，主动做好招标业务代理服务，努力提升招标活动的规范化管理水平，助力集团公司“百日攻坚”项目建设物资的有效有序供应。