6月30日，高速物流公司组织开展内部制度宣贯培训会，将上半年内化吸收两家公司（原交投高速物流与原铁投发展实业公司）管理经验的成果搬上讲台，统一认识，推动制度落地执行。
上半年，高速物流公司战略定位、组织体系、责权利分工均已理清到位，并在全体员工中形成高度的思想统一，在此基础上，各部门根据以往两家公司的经验，积极研究修订了包括决策程序、办公秩序、风险防控等22项制度为战略思路的执行作支撑。
本次培训会采取部门授课方法，由各部门撰写教案、制作课件，依次讲解了《行政管理若干规定》、《费用管理办法》、《考勤管理办法》、《安全风险防范制度》等制度，其中《行政管理若干规定》包含了公司会议制度、公文规范、印章使用、审批权限等各项内容，下一步将以此为大纲细化制定相关专项制度。
通过此次培训,进一步加深了员工对公司企业文化、经营理念、管理模式的认识，有效检验了高速物流公司与发展实业公司合并后实现平稳过渡、焕发新姿的积极状态。
