为深入向高速物流公司全体骨干传达学习落实集团公司6月29日召开的“集团公司党委中心组学习扩大会议暨学习贯彻省第十四次党代会精神专题读书会”精神，6月30日，高速物流公司党委按照“四个强企”的基本导向，迅速组织开展了“立足人才强企、强化队伍建设”为主题的理论中心组（扩大）学习会。公司领导班子及中层人员共计21人参加会议。

公司党委委员、副总经理陈立棍首先结合上级学习省党代会精神要求、公司阶段性经营实际，从自身分管工作出发，作了“发挥财务支撑作用，服务公司经营管理”为题的专题讲座；党委书记、董事长葛晋阳作了“立足人才强企、强化队伍建设”的专题授课。

陈立棍围绕“改革强企、创新强企、开放强企、人才强企”的基本导向，从三个方面对完善公司财务工作提出了具体举措。一是围绕中心重点工作，加强财务支撑作用。通过与经营单元的主动沟通，主动参与到公司的经营管理工作中去，进一步加强资金的合理运用；二是充分做好未雨绸缪，放大财务支撑作用。要与集团财务公司和其它金融机构做到经常性的互通有无，在保证利益最大化的同时，为公司提供充足的资金保障；三是完善全面预算管理，落实财务支撑作用。要在编制预算时把工作计划做详尽，做好整体把控，做实预算工作，并在预算执行时加强管理和监督，对执行情况深入分析，为公司领导决策提供参考依据。

葛晋阳以“人才强企”为主题，作专题授课。他指出，“四个强企”是“四个强省”的贯彻和延伸，要想贯彻落实好“四个强企”的目标任务，必须要抓住当前“三个时期”关键词，即高速物流公司“大有可为的战略机遇期、干事创业的发展黄金期、不进则退的转型关键期”，要明确历史方位、坚定战略自信、遵循客观规律、尊重群众意愿，做到谦虚有为、抢抓机遇、创新实干、奋发图强，围绕“创业创新、共建共享”的公司核心价值观，一起把公司建设好、发展好。他强调，要想实现“四个强企”，关键要在“人才强企”上下功夫。首先是提高认识，要充分认识到人才是公司未来发展的战略资源，谋划好人才队伍建设工作，高度重视集采、物流、物资供应三个系统创新型人才的引进，并做到引进、培育、使用环环相扣，让人才有效聚集，充分发挥好人才作用。其次是明确定位，要坚定公司已有发展战略不动摇，以构建“平台式”经营为抓手，织好“集团物资设备集中采供集成服务网”和“浙江省高速公路智慧物流网”两张网，稳步推进年度重点工作落实。最后是因材施教，要坚定人才强企的战略定位，组织好人员的针对性培训，重点是要学习相似公司和先前工作的经验和教训，做到举一反三，将党委抓干部、管队伍的战略意图落实到位。

下一步，公司党委将结合年度工作计划，对标对表对照省党代会以及集团党委的工作要求和任务目标，理清明确后续贯彻落实工作的具体举措、责任领导和时间节点，围绕目标、盯住方向、选好跑道、调准速度，把公司发展规划细化、深化、具体化，加快推进公司“2+1”产业布局，用优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。