2月23日，高速物流公司召开2017年度工作部署会议。公司董事长葛晋阳主持会议，公司领导班子成员、本级全体员工、发展实业（收口）及铁资燃料公司全体员工参加会议。

公司总经理李恒代表公司经营班子在会上作了题为“筑底强基、深谋发展，全面构建高速物流产业新平台”的2017年度工作部署报告。报告指出，2017年，高速物流公司将以“筑底强基、深谋发展”为年度工作总基调，坚持“一转、二提、三克艰”发展总纲，围绕集团交通产业需求打造物资集采平台，围绕浙江省大交通综合开发政策利好布局物流网络，围绕溢出效益拓展基础材料延伸产业，构建形成集“物资集采平台、交通物流网络、基础材料延伸”为一体的功能互补、协同发展的“2+1”产业发展新格局。在具体工作落实上，将重点在谋划“两张网”，构建“五个底线”上下功夫，即谋划“集团物资设备集中采购与招标网”、“省内交通建设物流规划网”，构建“发展产业底”、“经营目标底”、“运营稳定底”、“经营制度底”、“发展政治底”，力争实现高速物流公司整合后的开门红。

公司董事长葛晋阳强调，各单位、各部门要抓紧认真组织学习、深刻领会《2017年度工作意见》精神，进一步认清形势、把握机遇、深入谋划、落实责任，切实把思想认识统一到公司的工作部署上来，把行动落实年度各项工作举措中去，狠抓落实，务求实效，确保公司全年各项目标任务的圆满完成。

对下一步工作，葛晋阳提出以下三方面要求：一要明确目标、坚定信心。面对大交通建设历史机遇期，面对交投集团大平台建设期及已明确的公司年度各项目标任务，各级人员要坚定做好高速物流公司经营管理的信心。与此同时，要客观正视所存在的问题，始终将“筑底强基、深谋发展”作为2017年及“十三五”的工作总原则不动摇，认真谋划“两张网”，构建“五个底线”，实现高速物流公司的杨帆与起航。二要自觉有为、求真务实。面对大国企、大市场、大平台，要有大作为。在依法合规的前提下，摆脱条条框框、循规守旧的束缚，扬长弊端，积极运营，创造性的开展各项工作，全力做好产业平台搭建。按照“2+1”的产业发展布局及“5+4”的工作格局，做好各项工作的推动，并突出重点，集中精力、全力以赴尽快高效地构建好集采平台，处理好发展实业公司业务收口，确保年度目标任务圆满完成。三要齐心协力、团结奋进。积极乐观做好各岗位本职工作，充分发挥业务人员创效能力，强化管理人员运营支撑水平，做到履职不缺位、工作不漏项，能者上、庸者下，合力发挥正能量。与此同时，要互助互爱、积极配合，举力推动年度工作目标的全面完成。

会上，公司经营班子与各责任单位分别签订了《2017年度经营目标责任书》、《2017年度廉政建设目标责任书》、《2017年度安全生产目标管理责任书》、《2017年度社会管理综合治理责任书》。

公司上下表示，2017年将在公司领导班子的带领下，坚定信心，奋勇拼搏，以更加奋发有为的精神状态，更加务实进取的工作作风，更加坚实有力的工作举措，谱写高速公司发展新篇章。