为做好整合后新高速物流公司2017年的开篇布局，理清2017年公司经营思路和目标，12月22日，高速物流公司组织召开2017年工作务虚会。会议由公司总经理李恒主持，公司董事长葛晋阳作重要讲话，公司班子成员、总经理助理及各部门正副职人员、下属铁资燃料公司班子成员参加会议。

会上，各参会人员立足高速物流公司在集团新平台构建、大交通建设中的战略定位要求，围绕公司“十三五”发展战略规划，研究探讨了公司2017年及“十三五”期间公司建设及产业发展的关键问题，为公司2017年经营工作建言献策，开展了热烈讨论。

公司董事长葛晋阳结合高速物流公司整合后的经营实际，对公司后续发展及2017年工作作了深入分析，强调三点要求，一要强化战略思维，明确公司定位。2017年，公司将以“抓住重点、筑底强基”为工作主基调，以“三个围绕”为引领，即围绕集团交通产业需求打造物资集采平台，围绕浙江省大交通综合开发政策利好布局物流网络，围绕溢出效益拓展基础材料延伸产业，打造形成“物资集采平台、交通物流网络、基础材料延伸”的“2+1” 产业发展新格局。与此同时，要在明定位的前提下，进一步细化明确具体产业发展路径及发展目标。二要注重工作创新，理清明年思路。各业务单位、各部门要做好2017年工作计划的再深化、再细化，明确做什么、怎么做、谁来做的问题。在具体工作的落地上，领导班子成员要加强引领，强化担当，按分工做好各项决策的落地；中层人员要充分发挥承上率下的功能，确保工作落实；骨干员工要做好工作的承接、办理与推进，齐心协力处理问题、解决问题，做出实效。三要加强思想建设，优化工作环境。以集团公司“家”文化为引领，全面树立形成高速物流公司“家”文化氛围。要全面学习，准确把握党规、党纪、党的理念的新提法、新变化，强化集团公司理念、文化、制度学习及公司所涉及公路、铁路等专业领域知识的学习与掌握；要凝心聚力，心往一处想，劲往一处使，为推进高速物流公司产业发展做出新贡献；要互补共进，领导班子要发挥团队合力，同心同德，带领广大员工推动工作落实，实现团队共同提升。