11月28日下午，继10月25日高速物流公司与铁投发展实业公司整合动员大会后，高速物流公司召开整合后首次全体员工大会，集团公司副总经理姜扬剑、产业投资部总经理王辉出席会议，公司领导、总经理助理及全体员工参加会议。

会议首先通报了关于高速物流公司过渡期组织架构及部门职责情况、部门临时负责人及部门人员配置情况、领导班子分工调整情况。

公司董事长葛晋阳指出，本次会议的召开预示着，在集团公司的大平台整合之后，铁路投资集团原有的发展实业公司和交投集团原有的高速物流公司两家公司整合初见成效、初步完成，高速物流新平台进入到正常的工作阶段，跨越到新的工作年度，为在新的起点上、有新的举措、展现新的状态，他作了题为《凝心聚力.共建高速物流新未来》的重要讲话，提出五点要求，一是要学习。学好集团的文化、总纲、制度，是高速物流公司全体员工当前必须迅速开展的重要工作，特别是原发展实业公司的同事，要重点学、主动学、尽快学，紧紧围绕集团公司“一提二转三克艰”的发展总纲，自觉贯彻落实集团公司“同责、同心、同创”的核心价值观，下一步要组织全体员工专题学习，认真领会。二是要守责。全体员工要认真理解好、理解透新的“5+3”八个部门职责，积极主动履行好各自的个人岗位职责，齐心协力，争取在明年2月份完整地开展好整合工作，同时于明年年底、后年年初完善修正现有的部门设置、岗位设置、员工安排等，开展全员竞聘上岗。三是要收口。时间紧、任务重、难度大，收好口是目前公司新平台的重要工作。新平台的收口工作具有特殊性、双重性，发展实业公司既要按时解决同业竞争问题、又要顺利完成同业整合问题，高速物流公司既要完成年度工作任务以及应收款回笼工作，又要推进物流产业发展工作，原两家公司要分别落实好继续性工作，全力做好发展实业公司的收口，争取圆满完成高速物流公司今年的年度工作任务。四是要研判。现有公司业务定位原则上有集团公司物资设备集中采供平台建设、相关产业延伸、物流项目、相关产业收口四大块，班子成员及全体员工务必要全力以赴、群策群力、主动思考、积极工作，要抓紧研究目前公司定位及公司十三五规划，要实现新平台、新事业、新作为。五是要协同。团结好、协同好是当前新平台建设实为重要的工作。在整合初期，要大气开放、团结友善，不分你我，要在集团公司的领导下，围绕共同的目标，抓大放小、树立信心，拿出新的工作状态，拿出应有的工作能力、文化水准，共同努力、共创未来。

姜扬剑对两家公司迅速整合到位给予了高度肯定和赞扬，认为高速物流公司新平台整合前期工作十分充分，较好地完成了集团的要求，体现了领导班子的工作能力，也展现了全体员工顾全大局的良好精神面貌，并对新平台发展提出三点建议与要求，一是进一步统一思想，全力以赴做好整合的后续工作，确保各项工作平稳有序。两家公司整合后，首先要尽快将公司文化融入到大集团文化体系中，完善制度流程，创造全体员工团结协作的文化氛围，尽可能发挥出整合的乘法效益；二是新平台、新担当、新使命，要踏上新的征程、作出新的业绩。集团公司对整合后的高速物流公司寄予了厚望，高速物流公司全体员工要清醒地认识到高速物流公司新平台担负的使命，按照“2+1”，即材料供应、物流拓展及产业延伸的使命要求，紧紧围绕集团公司大投入、大产业、大项目的战略框架，实现高速物流公司大跨步、跨越性的发展；三是加强内部建设，提升经营能力。班子成员及全体员工要加强五大能力，即团队建设能力、市场开拓能力、风险管控能力、企业盈利能力、创新能力，要以虎口夺食的姿态，积极开拓市场，突破政策壁垒，通过几年的努力，确保完成集团公司赋予的使命，既要使全体员工与公司同成长享受发展成果，也要让新平台在集团中占有一席之地，展现新平台的大作为。（金小燕）