8月7日下午，交工养护桥梁分公司召开了2021年半年度生产工作会议暨安全生产工作会议，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神、公司半年度会议的重要讲话精神，回顾总结上半年工作情况，分析当前面临的发展形势，研究部署下半年的重点工作。

上半年，桥梁分公司以资源公司养护产业转型升级三年行动方案、交工养护公司“十四五”战略规划为指引，围绕“业务拓展年、管理规范年、人才创新年”三条工作主线、1+N业务模式，并结合开展学党史见行动“破难攻坚项目”。取得产业架构“新”调整、业务经营“新”突破、科技创新“新”成效、学习管理“新”发展、团队建设“新”风貌、安全管控“新”提升、党建影响“新”高度，先后获得了集团公司“红旗支部”、“2020年度先进基层团组织”等荣誉称号。

“十四五”期间，分公司将围绕“打造成为国内一流的专业桥梁养护企业”，坚持“盯市场、扎现场、稳后场”的行动原则。做到五个“好”拿好项目、管好项目、带好队伍、育好技术、树好平台，构建完善“风险防控、成本管控、考核激励、人才培育”四大体系，提升“党建引领、安全管理、品牌推广、人才支撑、科技攻关”五大能力，推动桥梁分公司朝着“可持续”、“高质量”、“新态势”发展。一抓市场，做好四项经营业务。稳步推进做稳集团内、外业务对接，做宽省外市场业务，做强衍生业务，提升市场竞争力；二强党建，做好文化引领。提升党企融合发展力，深入推进“桥头堡”品牌建设、“蛟龙突击队再出击、青安岗再出发”团内品牌等工作；三扬品牌，做大宣传影响。开展技术论坛会、现场会，与协作单位进行合作，以科技创新推广桥梁养护品牌。四深本领，做好技术创新。坚持以科技促进步、以创新谋发展，继续围绕年度科研攻关开展科技创新工作。五是精内控，做好规范管理。通过完善工程质量管理检查、制定机料管理考核、制定各项目考核合同等办法，加强成本管控，不断提升创效水平，实现分公司精细化管理。（林燕）