为进一步落实“安全生产月”的各项活动要求，交通资源公司顺畅公路养护衢州区域中心沿江公路养护项目部针对项目一线作业人员、一线现场管理人员、协作队伍负责人、项目技术员以上管理人员，采用深监督“遍地开花”等多种形式和活动坚持做实关键措施、做细重点措施、做优常态措施、做强根本措施、做活配套措施，真正达到“落实安全责任，推动安全发展”的目的。

衢州区域中心沿江公路养护项目部把班前教育、领导带班当作日常工作来抓，从项目负责人到协作队伍负责人、专责安全员、一线作业人员，层层到位，全员参与。利用班前五分钟，针对每一个工作面、每一道施工工艺及工作部位，逐一轮换主讲提醒员工施工安全注意事项，针对不安全因素，提前提出如何预防和处置办法。坚持宣贯做到“四不伤害”:不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。

项目部邀请高速公路安全管理科科长结合案例针对《安全生产法》给项目全体参与人员讲了一堂入脑入心的安全生产公开课。公开课结合安全生产法的新内容宣贯的同时举例介绍如果出现安全事故将会承担什么样的后果。通过授课让全体参与人员，更加鲜活地认识到安全工作的重要性及其对应的法律责任，真正树立“尽职免责，失职追责”的正确导向。

针对沿江公路养护现场存在的安全风险和隐患，项目部召集全体参与人员来到养护现场，逐一排查、逐一提出整改措施。而后齐聚一堂，针对养护现场存在的以及即将出现的不足和安全风险提出建议和意见。与会人员直言不讳、各抒己见、各述其建，项目负责人和安全负责逐一表态解决，对马上能解决的问题现场办公。针对不能立即解决的问题,由项目部安全科整理成册，专人负责落实整改。

为切实做好现场安全管理，项目部结合工作实际，从小从细从实抓起，安全科坚持以动态巡查的方式，加强对重点区域项目、关键岗位的监督检查，紧盯现场作业和临时聘请作业人员安全管理，督促安全管理人员履职尽责，定期对员工进行管理层面和技术层面的培训，真正将培训工作全员化。对照标准化要求，实现从集中开展安全生产管理向规范化、制度化、日常化管理转变，从事后查处向强化安全基础转变，从被动防范向管住源头转变，从控制事故为主向全面做好安全工作转变，全覆盖、长周期地实现安全生产。（王怀海）