五一小长假的即将来临，交工养护项杭州绕城片区为更好的抓紧抓好节假日前后的安全生产工作，多措并举确保节日前后各项安全生产工作落实到位，项目部管理人员高度重视，多措并举，多管齐下，织牢织密安全生产网。

安全监督再创新。项目部重新梳理安全管理模式，形成1+1安全值班岗，即无论工作日或者节假日，项目部必须有一名中层领导和一名管理同时在岗；一名管理人员和一名安全员同步上路巡查的双保险模式。该模式下，监管、整改、处罚三位一体同步进行，极大提高了项目部安全监管力度、处罚力度和整改的速度，进一步夯实安全基底。同时，项目部积极探索安全监管新模式，在班组成员中开展每日“互查、互学、互助”活动，员工间相互监督、相互学习，相互帮助，更好的实现了项目部安全生产管理共治与互补。项目部还运用“互联网+”新思维，将“隐患曝光台”开设到微信群中，监督值班人员一旦发现任何问题都将在“隐患曝光台”上进行曝光，且要遵守“不过夜”原则，即：整改补短不过夜、追责问责不过夜、落实举措不过夜。

安全教育再强化。项目部特邀请了高速交警及业主单位，为项目部所有保洁人员开展安全教育培训会。全体人员首先观看了交通安全警示教育片，以真实的道路交通事故案例，展示了交通事故触目惊心的生死瞬间。随后警官运用大量图片、视频，以生动鲜明的典型案例展现了交通事故的严重后果，剖析了一起起血淋淋的悲剧发生的原因，并紧密结合实际工作环境，从上岗前须知到道路清扫保洁安全作业规范等对日常作业中存在的各类问题逐个讲解。再三强调施工作业时一定要严格遵守作业规范，牢记安全口诀，提高安全防范意识，杜绝“单兵作业”，牢固树立安全第一的思想。

安全责任再落实。项目部坚持严字当头，严在日常、严在经常，全面落实安全生产主体责任，主要领导为安全生产工作负全面责任，项目部上下狠抓思想认识落实到位，始终倡导“安全生产无小事，人人都是安全员”的安全理念，进一步完善《安全生产标准化》作业手册，让每位员工做到安全生产有章可循，有法可依。全力抓好源头防控，及时查找工作差距和防控漏洞，精准施策、有效应对，坚决把隐患问题分析透、把整治措施找准确、把安全制度制定好，再把责任落实到人，以零容忍的态度，用重罚、出重拳，层层传导压力，把安全贯穿于生产活动全过程，把牢安全生产“第一道关口”。（王聪）