近日，交工养护丽水项目部结合区域特点，高标准、严要求，自主创新安全管理办法，探索 “三步走”争当安全生产路上的“探路者”，助推专业化封道班组队伍建设。

探索安全教育新模式

如何在原有安全教育基础上进一步提高封道人员业务能力？龙丽项目部创新性地探索安全培训模式，与往常一对多讲授法不同的是，该项目部采用案例研讨的方式开展安全教育，邀请高速交警四大队，丽水管理中心等相关单位向施工人员描述高速公路施工区域的违规案例，施工人员根据现场环境，施工规范性等信息进行分析，并依此提出施工作业区安全防护措施。通过让一线作业人员自主思考，自主分析以提升其现场作业能力。

探索安全管理新范式

安全隐患排查是龙丽项目部的常规检查工作，而管理人员本身的安全知识水平又是否就是一个“潜在”隐患？项目部领导班子牵头组织全体安全，工程相关管理人员进行涉路安全知识考试，其中二类涉路作业封道图作为本次考试的重要检测内容。通过考试要求所有管理人员能完整的画出二类涉路作业封道图及熟知常规安全封道知识。下阶段，龙丽项目部将进行应知应会内容常态化，根据每一次考试结果，有针对性且层层深入的出试题，以期能切实提升管理人员的日常安全管理水平和带班能力。

探索安全考核新方式

安全生产管理如何才能入脑入心？无绩效，不考核。该项目部确定将把管理人员涉路安全知识考试成绩与其当月绩效挂钩，并最终体现在工资中的薪酬设计方案。通过绩效助推管理人员加强安全意识，从而真正形成“人人重视安全、人人享受安全”的良性循环。（丁仁杰）