2021年度交工养护台金项目部专项施工预计于4月底开展，预计年产值将达到1.8个亿，为项目部创建以来历史新高。为了圆满完成今年的产值任务，全力实现“施工进度快、工程质量优、安全系数高”的目标，项目部认真贯彻落实上级公司的工作要求，以务实的工作作风，严谨的工作态度，紧锣密鼓地开展着施工前的各项准备工作。

项目部以4月底开工为目标，倒排工期、挂图作战，逐个项目梳理、逐个要件推进，全面做足、做细、做熟项目开工前准备工作。项目负责人多次召开会议为大家进一步统一思想，聚气凝力。会上要求全体员工积极应对，克服困难，迎难而上，发扬“逢山凿路，遇水架桥，困难面前不退缩”的铁军精神，打响“交投”品牌；同时实行“领导打头阵”制度，着重推进重点筹备项目，做到定期汇报、定期调度、定期反馈。要积极与相关部门做好协调，将各项准备工作放在前面，做到胸有成竹、有的放矢。具体工作要细化工作措施，创新招法，为今年专项施工的落地投产创造有利条件。

目前，项目部围绕“四到位”开展专项施工筹备工作：一是施工要件准备到位。试验室组织相关人员提前做好生产配合比，并预先外委具备甲级资质的第三方检测单位做好目标配合比试验，对到场的原材料进行自检，切实做好原材料的质量管控工作；机料科根据施工计划及进度要求，联系好相关厂家，打造台金生态供应链，确保货源充足稳定。二是施工细节完善到位。工程科联系业主、路政等相关单位，进行三方会谈，对施工图纸、工程量进行了全面的复核、变更，确保施工量精确；在今年外协施工队伍的选择上，实行“准入制度”，严格考虑其单位资质、业绩和信誉，从源头上降低施工生产风险，提高工程施工质量。三是施工安全保障到位。安全科夯实安全责任 守牢安全底线，严格落实各项规章制度，把封道规范操作流程标准化、强制化，加强员工安全培训，把安全责任夯实到每一个岗位、把安全措施落实到每一个环节，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，严格落实“三管三必须”要求，努力提高上路作业人员安全系数。四是工程目标落实到位。项目部产值的激增，意味着工作量的激增，意味着工作压力的激增，为此项目部自上而下全员发动，下狠劲，出实招，咬定目标，精准发力，一鼓作气，一抓到底。

下一步，项目部将把每一项重点工作进行再细化、再量化、再责任化，以责任制促落实、保成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。将一切围绕目标干、一切围绕指标干，紧盯目标不偏离、紧抓目标不松劲，以“咬定青山不放松”的决心和敢打必胜的信心，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的作风，努力完成完成各项目标任务。（林丹婷）