精准的前期策划项目科学决策的前提保证，也是实现项目预期目标、提高工作效率的重要保证。经过前期多轮酝酿讨论，3月14日，顺畅养护公司衢州区域中心圆满完成2021年度项目前期策划工作，为全年项目建设厘清工作思路、明确管理目标、防范管理风险、提升管理成效，为实现全面打赢度年项目建设攻坚战奠定坚实基础。

本次项目前期策划编制以工程施工工期为目标，交工验收质量评定合格，竣工验收评定优良为准则，安全责任“零事故”为控制目标，充分考虑衢州区域中心现有的资源优势，结合项目本身特点、技术难度及相关社会资源等进行的具体详细的策划，包括组织机构、人材机料的资源配置、详细的实施步骤等，确定项目管理的总体思路，把握项目战略定位，实现项目效益最大化。

前期策划主要包括三个方面，一是明确养护工作重点，落实年度养护清单化。根据业主合同和招标文件要求，统筹谋划项目全年养护工作目标任务，以主要项目、工程数量、工效与工期、封道模式、推进措施及完成时限等为要素，分别列出养护计划清单，进一步解决干什么、怎么干、完成时效等问题。同时做到养护施工进度有更新、记录可查看、成效可体现，有效检验养护计划清单落地程度，强化对养护人员日常工作动态化管理。二是明确养护工作主体责任，强化日常考核管理机制。进一步明确区域中心总经理为第一责任人、总工为主要责任人、科室负责人为直接责任人，层层落实项目建设主体责任，加强日常考核管理力度。项目管理人员的工作清单由各科室负责人审核，实行一周一调度、一月一考核，客观真实掌握综合养护工作实际成效。同时，将养护工作清单纳入年底综合考核，从根本上解决干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样的问题，形成真抓实干促发展的良性循环。三是明确全年养护工作目标，创新养护管理新模式。项目建设以“保安全、抓内控、增绩效”为工作目标，以“市场化、一体化、区域化、专业化、品牌化”为工作导向，聚焦养护产业体系、综合管理、服务品质、市场拓展、安全保障五个方面工作。集约化养护施工是今年养护工作重点，通过汇总各路段施工任务清单，提前谋划、合理安排，安全、高效、集中完成一揽子养护工程的施工任务，实现“最多养一次”、“最多封一次”的养护目标。

顺畅养护公司衢州区域中心精准谋划、先谋而后动，在加大项目前期工作力度、提高前期工作管理水平上下功夫，为项目建设规划路径，明晰切入点，找准着力点，强化薄弱点，抓牢关键点，全力打好项目建设的主动仗，为实现全年工作目标任务起好步、谋好局。（陈玉民）