为进一步提升内部管理水平，鼓励员工发挥聪明才智，主动参与到项目建设中来，近日，顺畅养护上虞项目部组织开展了全体管理人员座谈会。会上，各业务线管理人员结合自身岗位，畅所欲言，为今后的工作指明了方向。

精准对焦安全，织密防护网。时值岁末年初，高速养护安全生产极易受到雨雪冰冻、雾霾、寒潮等恶劣天气的影响，安全生产形势严峻，要切实加强所辖路段的安全风险防控，强化涉路施工作业标准化、程序化和规范化安全管理，坚持领导带班制度，安全管理人员紧绷安全弦，实行涉路作业安全警钟见缝插针时时敲，涉路作业计划集约化精编排，涉路作业人员勤梳理，超龄人员及时清退，安全隐患全员排查治理，织密织紧安全防护网，提升安全管理水平。

精准对焦成本，提高管控意识。项目部各科室业务线要结合当前工作，组织开展回头看，查漏补缺，进一步细化夯实基础工作，从物资管理、物资采购、费用支出、结算进度等方面进行严格把控，秉持“节约一块是一块，从紧从严控制”的原则，减少不必要的浪费和开支，将成本管控理念植入人心。

精准对焦沟通，提高工作效率。各科室、各岗位之间要加强沟通交流学习，进一步提升管理人员的综合业务能力，确保内部各业务线信息畅通，对接顺畅，推动项目部内部各项工作能够精准、高效的完成。

会后，与会人员纷纷表示，通过此次会议，对项目部内部情况有了更深入更全面的了解， 在今后的工作中，要不断提高政治站位，树立大局意识、担当意识和主人翁意识，发扬团结协作、敬业、创新的精神，为公司改革再出发、再发力助力。（徐荧燕）