近期，交工养护申苏浙皖项目部进行了仓库“5S”规范化管理，经过数月的努力，使仓库环境有了很大的改善。

SCORE项目是由国际劳工组织开发，促进中小企业提高生产力，改善工作场所条件的管理培训与咨询项目。实行SCORE项目的意义就是它能帮助项目部实现可持续发展，降本增效，从而提高项目部工作效益。仓库作为一个项目部材料收发的集中地，里面的材料多达上百种，甚至同样的材料都有不同的规格。项目部从8月初开始，在项目领导的指导下，对仓库开展“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养），历时1个月。

项目部主要从以下两个方面来开展：一是对项目部自有11个仓库的所有材料完成分区分类，合理存放，划线定位，统一分类编号；二是制定材料采购及领用制度，在工人心中牢固树立“哪里拿放哪里”的思想。通过对仓库开展“5S”，相比之前脏乱差的仓库，现在仓库的利用率提高、减少了材料领用的延误、降低了项目成本、优化了材料领用流程，使仓库的管理趋向标准化、常态化。

接下来，项目部将全面落实SCORE的工作理念，通过EIT小组开展工作，重点对宿舍、食堂等进行标准化改进，达到SCORE的预期效果争取在项目上安全、质量、进度、环保上有较大的改进，并最终提升公司的经济效益和社会效益。（陈继亮）