近日，交通资源公司顺畅养护诸永项目部组织开展了“分包合同管理”专题培训。项目部班子成员、全体管理人员和分包商负责人等20余人参加。
      本次宣贯着重围绕《浙江省公路水运工程施工分包管理实施细则》、《浙江交通资源投资有限公司工程分包管理办法》及《浙江顺畅高等级公路养护有限公司工程分包管理实施细则》展开。培训从分包单位准入、分包单位选择、分包合同签订、分包工程过程管理、分包合同台帐整理等内容进行详细宣贯解读。与会人员将以往工作中所遇到的实际问题展开了深入、细致地交流讨论，为后续分包管理工作打开了思路。
       通过此次宣贯培训，使项目部各层次的管理人员对分包管理要求、用工形式发生转变形势下的合同台帐资料的编制、分包商资源管理等有了更清晰的认识，加大了了解的深度。为规范分包招标秩序，确保项目进度、质量、安全受控，提高项目履约能力，维护企业利益和社会形象奠定了坚实的基础，对项目的分包管理、分包商资源库标准化流程的执行起到了全面梳理的作用。同时认识到一次经营是“生命”，是基础；二次经营管理是“灵魂”，是关键；三次经营控制是“生命”过程更完美，使“灵魂”有更高的升华。
       结合本次宣贯效果，下一步，诸永项目部将逐步开展“提升分包管理能力”专项活动，制定“分包商一户一档操作指南”，规范“养护工人实名制管理”，制定“特种设备告知及监检管理制度”并形成工作指南、“四表两图，快速掌握危大工程项目安全管理”等多项管理制度创新、服务方式创新、管理手段创新、管理环节创新活动，规范工程技术管理，擦亮“浙交养护”靓丽品牌。（王怀海 张宸铭）