为加强标准化管理，进一步提高项目管理水平，5月6日晚上，顺畅养护嵊州EPC项目部召开了2020年嵊州市普通国省道大中修EPC项目部誓师大会暨首次工作会议，以“目标导向”“清单管理”促进履职担当，开启标准化项目管理。

誓师大会向全体参建员工发出强烈信号，态度决定高度，相伴一同挑战，作为省级标准化试点项目，抓建设一刻都不能耽搁。嵊州普通国省道大中修EPC工程总造价1.19亿，工期120天，项目部平均每天要完成近100万元的工程量。项目全体员工要以千钧重担人人挑的责任感，要以只争朝夕阳、一刻都不能耽搁的紧迫感，早抓落实、紧抓不放，确保嵊州EPC工程顺利完工。

4月底，顺畅养护公司接管该项目管理工作，抽调精干组建项目部，一周内完成了驻地建设；按照精细化管理要求，设置7+1科室，施工+设计深度融合，同步办公，20多名项目管理人员和设计代表在五一假期内集结到岗开展工作。项目部以标准化引领项目管理，以“目标不变、高标准、严要求”的要求，坚持工作任务“目标导向”，明确目标责任，清单式压实工作责任，清单式管理工作任务，清单式明确工作对接。通过自我加压， 不断提升项目管理水平。 会议还提出“快乐工作，幸福生活”的理念，立足实际，切实解决员工住宿紧张问题；突出细节，满足员工不同地区饮食差异化需求。针对参建人员从不同区域、不同项目部抽调等实际，通过座谈会等方式组织沟通交流，引导大家要以严肃、负责、协同作战的态度开展每项工作；以包容、开放、尊重的心态一起生活。项目部积极推进文化标准化建设，激活员工的精气神，让工作带给员工创造获得感，让生活细节提升员工幸福指数。

此次项目启动誓师大会的召开是一个新的起点，诠释了新理念、部署了新任务，公司上下将通过开展标准化项目管理的契机，进一步转变观念，拼搏进取，深化对标准化施工的全新探索，努力当好标准化项目管理的“先行官”。（赵玉艳）