因养护业务整合，海宁项目部从原先沪杭甬养护公司成建制转入到交工养护公司，公司各项制度和流程较之前有所不同。近日，项目部根据交工养护公司下发的制度汇编展开制度宣贯培训。   

为了使全体管理人员尽快掌握公司制度及业务流程，不断提升制度执行力和规范化管理，提高办事效率，尽快融入到交工养护公司管理模式中，结合海宁项目部根据管理人员大多居住在项目部的特点，利用近20余个傍晚时间组织全体管理人员在会议室参加制度学习，由相关科室负责人讲解各自业务线规章制度：一是对公司行政管理制度、薪酬制度、绩效制度等与每个人都息息相关的制度进行宣贯，加深员工对公司的了解，激发其认同感及工作积极性；二是明确业务流程，让各科室相关人员充分了解相应制度所规定的业务流程，避免因此造成的工作失误及重复工作；三是学习各个考核办法，提高自身工作要求，做好考核工作准备。

据海宁项目部员工介绍，由于平时公司下发的制度在微信或QQ群内传达，可能不会花时间去细致研读，通过这样集中讲课学习，不但能够提高大家的重视力度，还有利用相互督促学习。全体管理人员纷纷表示开展这样的集中宣贯活动是很好的学习机会，对各项制度的掌握更加得心应手了。(郁引娟)