为进一步规范项目部安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和遏制各类安全事故发生，巩固公司安全生产标准化“国一级”达标成果。4月13日，顺畅养护衢州项目部召开“养护安全标准化示范项目”创建试点第二次专项行动，全面部署相关创建工作。

为确保创建实施工作顺利开展，项目部成立了以项目经理为组长的创建领导小组，具体负责项目部创建过程中的指导、协调和监督工作。项目部安全科就健全安全管理体系、规范班组队伍管理、强化作业安全标准、强化隐患排查治理、深化安全培训教育、推广应用技术装备、强化施工信息管控、强化应急处置能力、推动安全文化建设等九个方面的工作事项、实施内容、计划完成时间，相关责任人进行了责任落实和动员部署。项目部严格按照创建内容定期对每一项工作进行认真细致的检查，及时查找、发现和解决存在的问题，并把“养护安全标准化示范项目”创建工作纳入各科室、班组年度安全目标考核中。

通过创建“养护安全标准化示范项目”，进一步健全项目安全生产工作机制，不断完善安全生产标准和制度规范，着力解决项目管理理念落后、管理方式粗放、管理方法简单、作业标准不统一等问题，全面提升一线工人安全意识、技术操作和防范技能，实现安全管理制度化、规范化、科技化和精细化，真正将安全生产标准化建设纳入企业生产经营全过程。

近年来，顺畅养护公司衢州项目部深入贯彻集团公司“十六字”方针要求，以资源公司和顺畅养护公司年度安全重点工作为指引，紧紧围绕“树立安全发展理念，弘扬生命至上，安全第一”这条主线，通过安全大讲堂、安全警示教育、安全生产“应知应会，知责履责”教育培训、模拟演练、安全知识竞赛、安全生产标准化建设等系列举措；狠抓安全生产“反三违、除隐患”专项整治、“一岗双责”考核机制；建立健全项目领导带班、管理人员跟班、班组“两大员”（班组长、安全预警员）现场管控和项目安全巡视制度。员工的安全知识、安全意识、安全责任、应急处置能力有了较大提升，企业安全文化建设不断加强，安全生产主体责任进一步明确，安全生产氛围更加浓厚，安全基础更加夯实。

下一步，衢州项目部将以问题为导向，深入贯彻集团公司关于安全生产工作的系列部署，坚持“以人为本”的科学发展观，强化红线意识，紧紧围绕公司“332211”安全工作思路，以构建安全生产长效机制为目的，强力推进安全生产标准化建设。以夯实“三基”工作为重点，建立完善安全标准化体制机制，充分发挥“安全标准化+”效应，全面提升项目安全生产工作水平。（陈玉民  朱勇彪）