近日，为响应项目部“降低损耗齐关心，开源节流增效益”的理念，倡导员工树立节约意识，避免材料的浪费，交工养护申苏浙皖项目部对原有仓库进行标准化整改。

为规范项目部材料采购、验收、保管、领用程序，建立有效的材料管理监督制约机制，使材料管理工作更好的适应、服务于生产，申苏浙皖项目部结合自身实际情况，因地制宜对材料库、工具库等关键区域进行了科学细致的规划。经过一个星期的整合，依据材料种类、用途及使用性质划分为10个仓库，每个仓库进行了细化，将材料按种类分类归置于货架上，货架下面建立标签，注明所放材料名称、型号及放置位置，材料的细化使得材料一目了然，实现了易拿易放，查找方便的目的，大大提高了仓库管理效率。

这一举措全面提升了项目部仓库精细化管理水平，解决了以往仓库“脏、乱、杂”的老大难问题，避免了材料浪费，为项目部降本增效再添新举措。（陈继亮 陈柯）