3月1日，经过多轮反复酝酿和讨论，顺畅养护衢州项目部顺利完成2020年度项目前期策划工作，为全年项目建设理清管理思路、明确管理目标、防范管理风险、提升管理成效，为全面打赢度年项目建设翻身仗开好头、起好步、指好路。

明确养护工作重点，落实年度养护清单化。根据业主合同和招标文件要求，统筹谋划项目部全年养护工作目标任务，以主要项目、工程数量、工效与工期、封道模式、推进措施及完成时限等为要素，分别列出养护计划清单，进一步解决干什么、怎么干、什么时间完成等问题。做到养护工作进度有更新、记录可查看、成效可体现，以养护工作计划清单落实对养护人员日常工作实行动态化管理。

明确养护工作主体责任，强化日常考核管理机制。进一步明确项目经理为第一责任人、总工为主要责任人、科室负责人为直接责任人，层层落实项目建设主体责任，加强日常考核管理力度。项目部管理人员的工作清单由各科室负责人审核，实行一周一调度、一月一考核，全面客观真实掌握各项养护工作实际成效。同时，将养护工作清单纳入年底综合考核，从根本上解决干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样的问题，形成真抓实干促发展的良性循环。

明确全年养护工作目标，创新养护管理新模式。项目建设以“保安全、抓内控、增绩效”9字方针为工作目标，以“市场化、一体化、区域化、专业化、品牌化”为工作导向，聚焦养护“产业体系、综合管理、服务品质、市场拓展、安全保障”五个方面。集约化养护施工是今年养护工作重点，在大流量通行环境下的养护施工，通过汇总各路段施工任务清单，提前谋划、合理安排，集中力量一次性投入完成同一路段的养护施工任务，达到减少封道次数降低安全风险、降低保畅预警投入、减少交通流影响，最终实现“最多养一次”集约化养护施工模式，切实提高养护施工社会效益和养护成效，全面提升项目管理能力和管理水平。

主动应变可占得先机，顺畅养护衢州项目部在加大项目前期工作力度、提高前期工作管理水平等方面下功夫，为项目建设规划路径，明晰切入点，找准着力点，强化薄弱点，抓牢关键点，形成了“先谋而后动”的工作态势，打好项目建设的主动仗，为实现全年工作目标任务奠定坚实基础。（陈玉民）