为贯彻集团公司铁路板块“运营转经营”的战略部署,树立“全员转经营、人人有指标、事事有落实”的理念,2月20日金温铁道公司组织召开“运营转经营”工作研讨会。公司分管领导和相关部门负责人参加会议。

在总结分析公司经营现状和困难,以及经营机制改革取得阶段成果的基础上,会议就“运营转经营”的总体目标、思路原则,机制建设、主要举措等方面进行深入讨论。

会议认为,公司上下要继续以“服务航空化,环境宾馆化,工作标准化,经营市场化”的管理理念,以专业的精神,务实的姿态,充分认识目前运输经营面临的新形势和新要求,深入研究“运营转经营”的实质,正确理解运营与经营的各自侧重和内在联系,搞懂弄清“为什么转、转什么和怎么转”,并就下一步工作形成三方面意见:

博采众长,兼收并蓄。牢固树立“经营市场化”管理理念,全面梳理运输经营前后端的制约因素和薄弱环节,集集团和公司内外部资源,在协同统筹中唯我所用,找准突破口；守正创新,提质增效。以市场化为导向,突出经营机制改革、数字金温建设、创新“双攻”活动等重点,在求新求变上大胆探索,在战略管理、管理架构、生产组织、营销服务等方面,提升竞争力；抓实重点,打造亮点。以市场需求为核心,运输部门围绕稳货增客、效益提升;保障部门围绕设备供应、降本增效;子公司围绕产业拓展、薪酬改革;职能部门围绕指标体系、服务保障等方面,分工负责,全面动员,抢占新赛道。

下一步,公司上下要围绕铁路板块“运营转经营”实施方案提纲,在国内新一轮的市场化改革发展中赢得主动,取得先机,奋力打造全国省方控股铁路自主运营管理第一平台。