1月24日上午，省长三角公司召开2025年年度工作会议暨安全生产工作会议。公司班子成员、各部门员工参加会议。

会上，公司党委书记、总经理刘仁安传达了集团公司2025年年度工作会议精神，代表公司党委、经营班子作工作报告，全面回顾总结了公司2024主要经营目标方面所取得的成效成果，深入分析了面临的内外部发展环境形势，肯定成绩的同时也深刻指出了公司发展中存在的问题困难，重点对2025年主要经营指标、重点工作任务作了部署。

刘仁安强调，2025年是公司项目落地实施的关键之年，公司全体干部职工要认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，依托集团公司的产业、资金、金融、品牌等资源优势，趁势而上、顺势而为，全力实施“432”工程，打造“2+3+X”项目投拓矩阵，努力为集团产业转型发展打头阵、探新路、树标杆。具体要抓好6方面工作：一是突出战略引领，努力闯出一条发展新路。认真领会贯彻上级对省长三角公司的定位要求，从服务助推地方和集团产业转型升级全局出发，加强对宏观形势、区域态势、产业趋势分析研判，深化实施“园区+基金”发展路径，不断提升自身综合竞争力、品牌影响力、协同服务力。二是加快园区项目开工建设，努力塑造园区运营品牌。加快智慧交通产业园建设，紧紧围绕产业强链补链延链，精准对接储备产业单位，积极与龙头企业开展深度产业合作，全力招商引链，通过基金股权投资等，为园区创造可持续经济收益。三是强化新项目拓展，加快构建公司项目投拓矩阵。建立项目储备库，打造“2+3+X”项目推进体系，加快构建公司项目投拓矩阵。高质量开工建设及运营2个项目，加快论证推进3个优质项目，积极对接地方政府及平台、基金管理机构、投资机构等储备X个具有投资潜力项目。四是充分释放平台红利，全力服务集团产业发展。充分发挥自身平台和区位优势，主动加强与示范区政府、职能部门、国资平台对接沟通，加大地方产业项目信息收集和分析研判力度，及时共享信息，重点协调推动相关产业单位参与示范区相关项目合作。五是持续完善治理体系，创新变革提升发展质效。不断完善“三会一层”治理体系，一体推进重点任务改革。深化合规建设，持续健全风控合规体系。强化干部梯队建设和年轻化行动；深化项目经理制和领导班子带头领办机制，推动重点项目、任务改革攻坚取得新成效。做实做优“祥符学堂”，多措提升队伍素质。落实大安全生产责任，强化隐患排查治理。六是突出党建强基强企，增强党建赋能发展引领力。抓好品牌建设和党建联建，积极开展跨省域党建联建，助力高质量发展。深化作风建设，持续纠治“四风”，刚性监督执纪问责。严格“阳光浙长投”建设，形成岗位廉洁防控“三色图”。深化企业文化建设，发挥工会群团组织作用，做实员工关爱，厚植企业文化，凝聚发展合力。

会上，还就公司2024安全工作开展情况作了总结，重点研究部署了2025年安全生产工作主要目标任务和具体举措。